民营企业困境中战略选择(doc 10页)

资料简介：

一、关键掌控原则。
二、强势管理原则

    中国民营的企业、中国现实的繁荣的创造者；民营的经济，正高速行进在由历史穿越未来的原野。
　　但是历史不是循环，而总是别无选择地前进；经济的发展不是盲动，而总是遵循逻辑的演绎。在民营的企业群落快速发展的背后，是国际产业分工和国家经济快速发展所提供的一片机会的土壤。

..............................

上一篇：战略石油储备的作用及体系(doc 5页)

下一篇：企业战略管理(ppt 80页)

论企业战略研究与咨询(ppt 21页)

某酒店第二轮市场进攻战略企划(doc 5页)

企业战略管理-成本领先战略课件(PPT 109页)

成功战略(ppt 130页)

汽车促销及广告策略概述(ppt 29页)

中国新能源汽车战略实施困境及政策研究(PDF 59页)