项目管理实施框架(doc 8页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、项目管理的目的
二、项目管理的适用范围
三、公司项目管理的组织机构及管理职责
四、项目经理
五、项目小组
六、项目管理的内容
七、附则
一、项目管理的目的
为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理,充分整合公司的人、财、物等资源,缩短任务周期,降低成本,同时培养公司复合性人才,公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。
二、项目管理的适用范围
被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长(一般超过3个月)、经费较大(一般超过10万元)等特点,且对公司的经营发展具有重大意义.
项目管理办法适用于以下项目范围:新产品开发项目;重大管理项目;重大技术攻关项目;工程建设项目。
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