名牌耐克解析(doc 8页)
所属分类:品牌管理
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点击下载原动力一:奥运受挫,奋发图强
原动力二:家门受欺,收复失地
原动力三:言行一致,全力以赴
原动力四:积极仿效,捷径进取
原动力五:企业文化,焕发灵感
原动力六:仿生哲学,大放异彩
原动力七:材料革命,挑战自我
原动力八:主动出击,引领消费
原动力九:敏感触觉,事件创新
当美国的企业界对彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)教授苦心旨意总结的创新的法则顶礼膜拜的时候,耐克似乎对此不闻不问摆出一副不屑一顾的样子。德鲁克教授认为大多数创新,特别是成功的创新,都是有意识、有目的地寻找创新机遇的结果,而机遇只存在于为数不多的几种情形中。在一家公司或一个行业内部存在着4种创新机遇:一是意外之事,二是不一致性,三是流程需要,四是行业和市场的变化。此外,在企业的外部和社会领域和知识界中,还存在另外3种创新机遇:一是人口统计的变化,二是观念的变化,三是新知识。…………………………
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