电力多经发展战略研究(doc 47页)
所属分类:发展战略
文件大小:334 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目 录
中文摘要
英文摘要
第一章 前言………1
1.1 课题背景…1
1.2 课题的意义及在国内外的进展情况……1
1.3 课题的研究内容、重点和难点…………2
第二章 保定电力多经发展现状和发展环境分析……3
2.1 保定电力多经发展概况……………………….3
2.1.1 安置型、福利型发展阶段…3
2.1.2 全面发展阶段………………3
2.1.3股份制改造提高阶段….…4
2.1.4 保定电力多经存在的主要问题……………………………4
2.2保定电力多经发展环境分析…………5
2.2.1宏观环境影响因素分析……5
2.2.1.1全球一体化步伐加快…….5
2.2.1.2宏观经济形势趋好…………6
2.2.1.3市场化改革正快速推进……6
2.2.1.4城市化步伐迅速加快………6
2.2.1.5技术进步和产业升级加快…6
2.2.1.6企业间并购重组加速………6
2.2.1.7区域经济发展迅速…………6
2.2.1.8 劳动就业政策的变化………7
2.2.1.9环保意识的增强…………7
2.3多经产业环境分析…………………7
2.3.1电力需求强劲,电力供应紧张.………………7
2.3.2电力体制改革全面铺开……………7
2.3.3国家加大对电力的审查、监管的力度………………8
2.3.4降低工程取费水平已经成为现实8
2.3.5主业与多经的交互影响……………8
2.3.6潜在和现实竞争对手的加入…….9
2.4电力多经发展环境评估……………9
第三章 保定电力多经企业资源和战略能力分析…11
第一章 前 言
1.1课题背景
近年来,电力多经企业借助电力行业的保护政策,充分把握住了“两网改造”的历史机遇,无论在经济规模,还是在经济效益方面都取得了显著的成绩。以保定电力多经为例,截止2002年底,全公司从业人员1600人,总资产4.65亿元,所有者权益1.73亿元。当年实现销售收入3.09亿元,实现利润2400万元,上缴税收2700万元。但是,这一繁荣背后却蕴涵着问题和危机。
一方面,外部环境正在悄然发生变化。随着经济市场化改革的不断深入,特别是随着以“厂网分开,竞价上网,主辅分离”为主要特征的电力体制改革的整体推进,电力多经企业的外部发展环境正在发生着巨大变迁。同时,其它企业,尤其是民营企业很可能会快速介入到多经企业的核心业务和核心市场,从而推动电力服务市场的结构将由垄断形态迅速演变成……………………………………
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告