企业战略制定与选择(ppt 111页)

资料简介：

目录
第一章 掌握战略选择的基本方向；
第二章 掌握战略选择的基本准则；
第三章 描述战略选择的三阶段框架；
第四章 解释如何建立STOW矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵等。

战略制定的案例分析
—福特汽车公司的战略选择与演变

  福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。

(一)通过集中生产单一产品的早期发展战略
  在早期，福特公司的发展是不断改进它的单一产品——轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，在1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercurt型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。

 

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