战略导向的业绩评价(doc 8页)

资料简介：

1.战略制定　
2.战略实施
3.基于战略的业绩评价
4.与业绩评价相结合的激励制度

 

  
      业绩评价系统，一般包括业绩指标(标准)子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，最终使企业集团整体价值最大化。
　　从我国企业业绩评价的历史沿革可以看出，我国对业绩评价研究的重点是对企业的整体业绩评价，对企业内部业绩评价则重视不够。…………………………

..............................

上一篇：某企业战略管理(ppt 84页)

下一篇：战略方向(PPT 59页)

策略管理培训课程(PPT 150页)

生产作业策略(PPT 35页)

我国企业战略特征与战略实务(ppt 148页)

TCL电脑以细分和区隔化品牌策略闯出过度蓝海doc16

饲料与畜产品质概述(PPT 45页)

某电脑公司营销策略案例分析(ppt 56页)