项目管理中的用户需求变更控制分析(doc 5页)

资料简介：

1、需求变更的原因分析
2、如何控制需求变更
3、需求变更的处理流程

 

1、需求变更的原因分析
    1）、范围没有圈定就开始细化
　  细化工作是由需求分析人员完成的，一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化的，提取其中的一个个功能，并给出描述（正常执行时的描述和意外发生时的描述）。当细化到一定程度后并开始系统设计时，范围会发生变化，那细节用例的描述可能就有很多要改动。如原来是手工添人的数据，要改成根据信息系统计算出来，而原来的一个属性的描述要变成描述一个实体等。
    2）、没有指定需求的基线
　  需求的基线是指是否容许需求变更的分界线。随着项目的进展，需求的基线也在变化。是否容许变更的依据是合同以及对成本的影响，比如软件整……………………

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