企业文化管理(doc 5页)
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点击下载一、 市场制度与圣人言教的内在一致性
二、 企业的本质
1、公共关系管理的宗旨是为使企业做为一种社会功能而存在,不因自己的强势而损害社会和人群,是一种“仁慈”的表现。而不是目前企业,要被罚款了,找点关系勾兑、勾兑。
2、营销管理的宗旨是与客户发生交易,并且交易而获得利益,其核心是“宽容”与客户保持良好关系,而不管客户的性格、意识形态如何。与客户保持良好的互动关系。
3、竞争管理的宗旨是“不报怨”,当自己的企业处于弱势地位时,报怨的同时,就会为自己找借口,从而使自己放弃了努力。比如:“他们本来是大企业,我们怎幺搞得赢他们嘛”。竞争管理就是要使报怨不产生。
4、产品管理的宗旨是“感恩”,产品是用来满足客户的需求的,用来感谢客户给我们支付的报酬。因此需要以最好的产品,最快的方式送到客户手中。
5、财务管理的宗旨是“责任(义务)”,企业财务管理的成功在于同时满足债权人、股东和员工的利益,在这些利益中找到一种均衡。
6、品牌管理的宗旨是“布施(利他)”,就是让客户都能感受到企业的好处,是企业先给出去的一种行为。
7、技术管理的宗旨是“不乱”,技术是将知识固化在行为模式或机器之中。从而以标准的方式,获得需要的东西。
8、知识管理的宗旨是“思虑”,是不断地获取信息,并将所获得的信息系统化、理论化的一个过程。
9、创新管理的宗旨是“不执着”,是放下企业已经掌握了的东西。去获得未知的东西。
10、企业家管理的宗旨是“觉悟”,是企业家不断地回归自己的自性,将整个企业组织融汇贯的过程,即内心纯善无邪的过程。
11、组织管理的宗旨是“精进”,是企业组织有效运转,放大个人能力的过程。是使企业的管理成本低于市场的交易成本的过程。
12、人力资源管理的宗旨是“补过”,是不断的改变员工身上的“贪、嗔、痴、慢、疑”的过程。帮助员工改掉身上的缺点。
13、目标管理的宗旨是“自信”,是说到做到,言必行,行必可。能够做到就能产生自信。
14、战略管理的宗旨是“信用”,战略管理是在现在对未来进行管理,其核心是为了让企业组织成员相信现在这样做是对的,即便这样做眼前不产生利益,甚至要放弃一些利益。
15、企业文化管理的宗旨是“信仰”,是为了让员工、客户全身心的投入,超越价值判断,无条件地去做。
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