立白品牌策略(ppt 59页)
所属分类:竞争策略
文件大小:232 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、今天提案的内容
二、期望今天提案后的印象
三、思考架构
四、立白集团的现有产品线
五、立白面临的挑战
六、区域性领导品牌到全国性领导品牌从
七、合理的产品线规划
八、再看看竞争对手纳爱斯的产品线
九、对立白集团产品线规划的启示
首先要稳住立白洗涤类产品在华南市场的领导地位,狙击雕牌与合资品牌(汰渍等)的挑战
以独特的产品价值和品牌形象进攻全国市场,抢夺全国市场的领导地位
不合理的品牌延伸和盲目的多元化扩张会毁掉一个品牌,例如沙市日化的“活力28”
宝洁和联合利华两大外资日化巨头都采用类别品牌战略(category brand)
一个品牌只针对某一类产品,甚至根据消费者的细分需求在同一类产品中推出不同的品牌……
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告