解读管理关键性的战略问题(ppt 49页)
所属分类:战略管理
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点击下载一、 管理的关键性问题
二、 中国创业的战略
三、 差异化战略导向创造的价值活动
四、 企业战略要素的互动
五、 四部动作框架
六、 黄尾的战略布局图
七、 “剔除—减少—增加—创造” 坐标格
八、 如何在市场停滞的环境下成长:需求创新
九、 5大类主要隐形资产
十、 市场价值转移的3个阶段
十一、 企业设计模式
十二、 企业设计
十三、 需要选择,而非给定:一个企业设计的样板
十四、 领导变革:为什么变革的努力流于失败
十五、 学习型组织的五项修炼
十六、 中国创业的战略
综合、贯通和融汇战略应用:为什么公司会成功或失败? 战略制定的质量
因为文化差异,导致战略价值的单一性
因为外在的产业结构和环境的因素
因为企业的内部能力问题
因为突破创新破坏企业……
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