某集团战略诊断报告(PPT 94页)

资料简介：

一、 历史回顾
二、 诊断介绍
三、 诊断结果（集团）
四、 诊断结果（分公司）
五、 诊断总结

 

第一次创业（主要成绩）
从小到大，迅猛发展，形象提升
“劳司”       “公司”        “集团”   
安置型到效益型
拾遗补缺到产品规模、档次
改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备
由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”
管理提升，经营多元，效益良好
从分散经营到集约经营
兴办合资公司，强强联手
通过ISO9000认证，产品质量提高
实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）
居安思危，挑战现状，主动变革
提出、探讨“二次创业”的发展总体思想……

 

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