某电器公司业务与信息体系优化项目转变促成方法介绍(PPT 77页)

1.培训目标
2.转变促成方法
基本概念－推动企业转变的动力因素
基本概念－什么是转变
是什么阻碍成功的转变
主要的阻碍因素
转变的阻力
转变促成框架
组织的转变
个人的转变
成功进行转变的6大因素缺一不可
转变促成最佳实践
转变促成架构
转变的原则
转变促成策略
对转变的承诺和提升过程
员工的转变-概论
员工的转变-结束旧模式
员工的转变-探索新模式
员工的转变-开始实施新模式
员工的转变-总结
总结－转变促成的基本方法
3.转变促成工作介绍
项目目标
项目范围
项目工作方法
转变促成小组的价值
变革项目怎样获得成功？
变革项目怎样获得成功？－实现预期的行为
变革项目怎样获得成功？－推动关键成功要素
变革项目怎样获得成功？－促进变革的评估
转变促成部分一：转变影响因素和目标差距分析
转变促成部分二:制定与实施转变促成计划
转变促成部分三:促进方案的实施
转变准备度调查简介
综合情况
公司内部的工作氛围及团队精神
调查发现：现状评估得分最高的十个问题
调查发现：意见分歧最大的三个问题
调查发现：意见最统一的三个问题
调查发现：总体评价－根据职能类别不同
调查发现：总体评价－根据工作年资不同
转变促成计划
建立管理变革团队
确定受影响的人群
取得领导层的持续承诺
项目沟通渠道的安排与结合
科龙人报的架构及信息发布流程
沟通有效性评估
培训
项目绩效管理体系
4.项目绩效评估方案介绍
5.问答
..............................

上一篇：某智能高科技公司管理变革整体顾问项目建

下一篇：某对外服务公司多元化改制咨询项目中期报

深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司管理评审程序(doc 10页)

总部管理状况诊断及改进建议咨询报告(doc 45页)

上海产险人员发展方案(PPT 33页)

心理咨询理论多样性及统一性讲义(PPT 30页)

管理咨询公司培训讲义绩效管理制度流程表(PPT 86页)

资讯管理系统(ppt 18页)