某矿业集团战略发展规划报告(PPT 28页)

组织结构调整框架建议
五矿总公司组织结构总体架构和主要部门的职能设置
五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构
管理人员的比例太高
高级管理层的职能划分混乱，无法明确集团的战略重心
五矿现有的组织结构已成为其进一步发展的主要障碍之一
这种状况如果没有改变，将带来严重的后果
罗兰 • 贝格公司建议从以下四个方面架构五矿总公司的组织结构
罗兰 • 贝格认为形成五.略业务单元对于五矿来说是比较恰当的选择
各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者
各战略单元的业务有两种可选择的管理模式
每个层次需要进行明确的责权利界定
战略经营单元应拥有更多的经营决策权
系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配
每个层次的决策权和经营重点应该有所不同
五矿总公司决策委员会是五矿总公司最高的决策机构
信息部是企业内部信息沟通的重要部门
其它部门的职能
五矿集团的贸易板块由五矿集团发展与有色贸易两个战略单元为主体

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