卓越主管的四大管理技能(PPT 67页)
所属分类:中层管理
文件大小:2439 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载开篇分享
综合实力T0P20企业
一、角色认知和时间管理
领导期望下属角色
职业准则
同事期望同事角色
下属期望上司角色
管理者的六大误区
中层管理者的六项主要职责
高层、中层、基层三大层面的纵向管理范畴
认识到中层管理者的三个特点
物业的角色认知
时间管理的核心
工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表
工作矩阵结果重要性
四大时间管理方法
要事为先的工具
ABC分析法
克服拖延的方法
克服拖延的一些方法
【问题=机会】
二、沟通无障碍,执行有保障
物业与业主需要良好的沟通
撕纸游戏
沟通的角度
沟通的障碍
障碍的克服
沟通策略
案例
案例分析
三、目标确立与有效激励
四、领导力决定下属执行力
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告