企业战略的核心、过程与发展定位培训(PPT 43页)

纲 目
一、商业竞争的演进
工厂时代
市场时代
心智时代
二、定位：战略的核心
定位成为战略核心
案例：百事可乐的经营展开
定位决定战略取舍
案例：西南航空的战略取舍
围绕定位达至独特的运营配称
定位经营创造可持续竞争优势
三、如何定位
1、确立竞争对手——地标原则
2、竞争对手强势研究——借势原则
3、在对手强势反面确立定位——防范原则
4、围绕定位进行运营配称——取舍与环环相扣
附、技巧——区域心智资源的把握和应用
四、品牌：竞争的基本单位
品牌：竞争的基本单位和利器
多品牌经营与规划

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