某科技集团业务策略和管理咨询项目建议书(PPT 43页)

1.我们天歌集团需求的理解
天歌科技CD-R/RW的目标是创建一个全新一流的IT企业
项目的主要出发点
项目总体目标
2.预期成果
咨询项目范围和内容
咨询方法概述
模块0项目启动
模块1A主要竞争对手和OEM客户采购策略分析
模块1B国际合作策略
模块1C制定营销策略
模块2A组织结构设计
模块3A组织结构设计
模块2B核心管理流程设计
模块2B:核心管理流程设计
模块2CERP解决方案
模块3A核心管理团队建设支持
模块3B人力资源策略
模块4B人力资源管理
制定工作业务流程和ERP实施支持
3.项目组织、进度和咨询费用预算
项目运作方式
项目的顺利完成需要咨询小组和客户之间的紧密合作与配合
我们建议一个三层的联合项目组来执行和管理项目
PHYD的具体项目成员
项目实施计划
时间与费用
4.为什么选择
PHYD在中国的经验
为什么选择PHYD
PHYD在中国的客户(摘选)国的客户名单包括在中国开展业公
PHYD在中国的项目经验(摘选)
附录-咨询小组主要人员简历
项目小组主要成员
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像咨询顾问一样做工作型(PPT 10页)

售前咨询方法论(PPT 23页)

某公司组织咨询顾问手册(PDF 44页）

某公司战略与管理体系提升咨询项目建议书(ppt 76页)

某制造业企业薪酬绩效咨询全案(PPT 46页)

心理咨询师二级考试真题及答案(DOC 14页)