某集团管理层激励管理咨询项目建议书(PPT 64页)

一、项目的背景和目标
二、项目的思路、内容和工作步骤
x 将通过三个阶段来实现本项目的目标
阶段一：内部环境分析与管理诊断
阶段一的主要工作步骤：
阶段二：集团初拟方案的分析与评价
阶段二的主要工作步骤：
阶段三：方案优化
阶段三的主要工作步骤：
三、项目的工作成果
本次项目将提交的成果汇总
四、项目的时间安排和运作方式
x 认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：
本次咨询项目小组人员构成
项目人员职责
本次项目的时间安排
五、x 相关咨询案例举例
案例一： x 曾为湖南某机械行业上市公司提供管理层股权激励咨询
客户需求
关键问题一：级别划分的解决方案
关键问题二：不同时间贡献差别的解决方案
客户评价
案例二： x 曾为某上市公司提供组织结构调整、激励体系和高层员工持股咨询
x 项目组所做的工作
案例三： x 曾为某通讯公司设计产权结构和股权激励方案
x 项目组所做的工作
六、x 管理咨询简介
x 管理顾问公司简介
x 在中国管理咨询业界创造的 “ 第一 ”
x 管理顾问公司的使命和宗旨
x 管理顾问公司的定位和特色
x 管理顾问公司的核心竞争力
x 管理顾问公司的优势
x 管理顾问公司的团队
x 的经验分布于各行各业
x 近期服务过的部分客户
x 管理咨询的部分客户清单
x 同时与电视、电台、网络等多种媒体开展合作
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