某公司办公楼建设项目需求建议书与专业资质认证培训(PPT 47页)

培训目标
项目背景
东方公司办公楼建设项目需求建议书
—摘要
1.项目组织结构设计
2.项目任务描述与项目目标确定
3.东方公司办公综合楼工作分解结构
4.项目的工作描述
5.项目的责任矩阵
国际项目管理专业资质认证（ IPMP ）培训纲要
项目的规划阶段编制项目时间估计表
项目的规划阶段编制项目网络计划工作表
项目的规划阶段编制项目计划图
项目的规划阶段编制项目计划甘特图
项目的规划阶段编制项目计划网络图
项目的规划阶段编制项目单代号网络图
项目的规划阶段编制项目双代号网络图
项目的规划阶段成本计划
项目的规划阶段单位周期成本计划
项目的规划阶段累积成本计划
项目实施阶段的管理工作
项目实施阶段项目进度控制
项目实施阶段项目控制过程图示
项目实施阶段项目状态报告书编写
项目管理软件在进度控制中作用
项目实施阶段项目管理软件在进度控制中作用
项目实施阶段项目经费的控制
项目结束阶段
..............................

上一篇：某国际食品城项目分析思考(PPT 38页)

下一篇：某国际新城市场定位与营销推广建议书(PPT

项目现场管理制度(DOC 35页)

信息系统的项目管理教材(PPT 48页)

某业务用房修缮改造工程施工组织设计(DOCX 40页)

工程项目管理投资控制培训教材(PPT 54页)

动画设计实战训练课件(PPT 34页)

检验科新开项目临床意义(PPT 37页)