某集团公司项目管理实施方案汇报(PPT 49页)

一、项目制方案实施的历程
项目制管理模式与框架已出炉
二、项目制的目的与基本原则
目的
基本原则
三、项目制管理内容与程序
1、项目制适用的范围
2、项目制的三个基本制度
3、项目制管理的特点
4、项目中心执行的根据
5、项目管理的内容包括
6、项目管理的程序
四、项目经理责任制
1、项目经理
2、项目经理的责任
3、项目经理的权力
4、项目经理的利益
五、项目中心编制、成立与解散
1、组织架构与人员编制
2、项目中心设立的步骤
3、项目中心运行
4、项目中心解体的条件
六、公司对项目中心的目标控制体系
1、主要目标控制
2、其他9个目标控制
七、对项目中心的考核与激励机制
1、考核评价
2、激励机制
八、各职能部门、职能部门与项
目中心之间的组织关系与业务流程
职能部门工作
九、相关问题说明
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项目管理概述(ppt 73页)

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系统集成项目实施管理分析(ppt 36页)

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办公网组建与维护讲义(PPT 54页)

某食品厂项目研究报告暨定位报告(PDF 63页)