如何创建学习型组织专业培训讲义(PPT 87页)

两则故事：
三只老鼠
经理们的会议
游戏：回形针的妙用
小结：组织学习的4大压力7大障碍
为什么要建设学习型组织？
一、世界变化的需求
二、未来世界管理变革的10大趋势
三、知识经济社会的几个特点
四、个人成长与企业长寿的需要
什么是学习型组织？
一、什么是学习型组织
二、学习型组织的特点和作用
三、学习型组织特征 
四、学习型组织的效果
小结：成为学习型组织的理由
如何建设学习型组织？
学习型组织建设@彼得.圣吉的五项修炼
建设学习型组织的步骤
第一、实现自我超越：组织生命的源泉
一.什么是自我超越 
二.如何修炼“自我超越”
自我超越的内在机制
三.案例分析
第二、完善心智模式：提高组织的“智商”
一.什么是心智模式
心智模式的特点
案例分析：瞎子买剪刀
亚细亚王的故事
二.如何改善心智模式
三.改善心智模式工具——推论阶梯
推论阶梯的应用——“我叫陈阿土”
案例练习：跳出惯性思维
案例游戏：变通思维训练
题目4:九点连线
第三、共创未来愿景：组织的凝聚力
 一.什么是共同愿景？
二.如何建立共同的愿景
三.案例分析：
演练：你认同星河物业的企业文化
第四、团队学习：学习型班组建设
游戏：特殊的椅子
一.什么是团体学习
二.团队学习的形式——头脑风暴法
三.头脑风暴的演练
第五、系统思考：与各项修炼的整合
一.什么是系统思考
二.如何系统思考——消除组织成长的智障
青蛙效应：不能觉察渐进变化的威胁
三.系统解决
关联分析法1.杰弗逊纪念大厦墙面裂纹
关联分析法2.企业问题的综合分析
第六、学习体系：找准切入点
一.学习体系
二.找准切入点：学习型组织建设的案例
上海宝山钢铁集团开展的“八个自主”
孔利明的“12字创新法”与业绩
三.你的学习型班组如何建设？
总结：学习绩效的“三一律”
..............................

上一篇：如何创建企业的培训体系(PPT 51页)

下一篇：如何建立和拓展企业内部培训体系(PPT 58页

某公司PMP项目管理内部培训论述(PPT 40页)

内部管理交流--执行力篇(PPT 123页)

某公司员工手册内部管理流程(PDF 52页)

企业内部关系与员工心理管理系列讲座(PPT 114页)

某集团内部管理诊断报告(PPT 113页)

会计师事务管理制度规范(DOC 33页)