某科技公司胜任力模型咨询项目的初步建议(PPT 69页)

低价转让
物超所值
重要说明
一、创业对贵公司管理咨询需求的理解
项目背景
创业对贵公司管理咨询需求的理解
二、项目指导思想与问题解决思路
项目总体指导思想
创业对本项目执行思路的简要说明
阶段一模块 1 ：项目启动会 [ 三天 ]
阶段一模块 2 ：书面资料研究 [ 一周 ]
阶段一模块 3 ：测评 [ 两周 ]
测评流程
阶段一模块 4 ：编写诊断报告 [ 一周 ]
阶段二模块 5 ：管理者职责访谈 [ 一周 ]
阶段二模块 6 ：管理者绩效访谈 [ 一周 ]
阶段二模块 7 ：比较研究 [ 一周 ]
举例：从“绩效模型”中提炼、扩充胜任力要素
举例：进而研究相关职位的胜任力组合
举例：某公司专卖店店长素质与绩效比较总表
举例：某公司专卖店店长“团队凝聚力”对偶评价法
阶段二模块 8 ：高绩效模型建立 [ 一周 ]
举例：高绩效模型结构
阶段二模块 9 ：胜任力模型建立 [ 一周 ]
高绩效模型与胜任力模型的关系说明
举例：某户外媒体销售主任的 “胜任力模型”
阶段二模块 10 ：修正 [ 一周 ]
阶段三模块 11 ：接口设计 [ 两周 ]
举例：胜任力模型在招聘中的应用
阶段三模块 12 ：辅导实施 [ 一周 ]
项目时间进度安排
项目成果文件
三、项目管理与项目团队
创业遵循一般的咨询项目开展思路：
但是我们的特色也很鲜明
创业项目团队（待定）——
项目交验及报价
四、为什么选择.创业管理咨询
创业咨询研究集团介绍
创业发展历程
到目前已经成为中国本土最领先的管理咨询公司之一
核心团队
员工队伍
创业的部分典型客户
部分客户评价
..............................

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某公关咨询公司员工手册(DOC 20页)

某制造业企业薪酬绩效咨询项目建议书(ppt 46页)

罗兰贝格咨询模版(ppt 201页)(英文)

管理咨询公司培训讲义德勤内控萨班斯(PPT 91页)

团体心理咨询理论及实务课件(PPT 70页)

管理咨询方法体系(ppt 40页)