做最高效的中层培训课件(PPT 64页)
所属分类:中层管理
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点击下载一、管理中的四大问题
二、高效团队的基本特征
三、带好团队靠领导
四、企业管理者的发展趋势
五、胜任工作的底线:要把工作执行到位
1、中国企事业单位的普遍情况:
2 、中国企事业执行总是不到位的现象:
3、工作到位四大管理机制
4 、工作执行到位的衡量标准——
5 、执行到位就是有 结果 的 行动!
6、4R-----中国企业最有效的执行力保障模式
7 、执行到位的三大组织要素:
8 、十六大职场军规
9、什么是高素质的员工
10、团队执行力七个步骤
六、胜任自己的角色
(一)中层干部常见的角色错位
(二)管理者的各角色认知:
(三)如何做好下属
(四)如何做上司
七、领 导 力
(一)什么是管理?
(二)什么是领导者
(三)领导与管理的区别
(四)领导人常犯 28 項错误的自我省思?
(五)衡量好领导的两个特征
(六)做上司的学问
(七)关于人的几个基本理论
八、如何沟通,获得更好的配合
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