服装品牌代理商货品管理系统体系工作手册(DOC 21页)

上货管理
补货管理
库存管理
链接
一三六买货比
二八现象 二十大法则
三四三分析
四两千斤原理
五适原则
六正
七减
八清
九新
货品管理系统工作手册
第一章总则
一、适用范围：公司总部、营运部、店铺、总仓
二、内容：进、销、存、调、配、退
第二章进货的相关工作
第一节订货
第二节发货
一、发货前期的准备工作：
二、发货过程中的工作
第三节收货、分货
第三章销的工作
第一节数据传输
第二节销售分析
第四章调拨的工作
第一节店铺间调货
第五章存的工作
第一节货品账目管理
第二节仓库货品管理
第三节盘点
第六章退的工作
第七章品牌买货工作手册
第一节品牌经理/买手的工作职责
第二节货品管理的工作流程
第八章品牌事业部和物流部工作交叉局部的划分
第九章违规处分
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