某市年度政府燃气配套工程一期监理技术监理投标书(DOC 32页)
所属分类:招标投标
文件大小:86 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、监理工作主要依据
二、工程概况
三、监理范围、目标及监理建议
1 监理范围
2 监理工作内容
2.1 编制监理规划及监理实施细则
2.2 质量目标管理的原则
3 监理建议
4 监理工作目标
4.1 工程质量控制目标
4.2 工程进度控制目标
4.3 工程投资控制目标
4.4 工程平安控制目标
4.5 合同及资料管理目标
4.6 协调工作目标
四、质量控制
4.2 质量保证措施
4.3 工艺质量控制
4.4 材料质量控制
4.5 焊接质量控制
五、进度控制
1 工期控制点的设置
2 工期控制措施与手段
3 进度目标控制
4 进度控制工作流程
5 工期控制的组织措施
6 工期控制的技术措施
7 工期控制的经济措施
8 工期控制的合同措施
六、投资控制
1 风险预测与防范对策
2 投资控制点的设置
3 投资控制的措施与手段
4 资金流量
5 投资控制合理化建议:
七、组织协调
1 组织协调的内容
2 监理组织协调的措施
3 工程工程监理组织人员的职责
八、合同管理
1 协助业主签定施工合同
2 对工程分包合同进行审核
3 建立合同台帐
4 协助业主签订有关材料、设备、成品或半成品的采购合同
九、平安措施
十、保修阶段监理
十一、 监理工作的方法及措施:
十二、工作制度
..............................
华为技术2002年度公关推广应标方案(V2.0).ppt46
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告