战略管理知识课件(ppt 150页)
所属分类:战略管理
文件大小:2065 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一部分 绪论——战略管理的投入
第一讲 有关战略的概念
第二讲 外部分析:确认产业的机会和威胁
第三讲 内部分析:分析其资源、潜能、能力与竞争优势
第二部分 战略形成
第四讲 公司战略
第五讲 企业竞争原动力
第六讲 购并与重组战略及合作战略
第七讲 国际化战略
第三部分 战略实施
第八讲 公司治理
第九讲 组织结构与控制
第十讲 战略领导
第四部分 专题研讨
第十一讲 公司创业与创新能力
第一讲 有关战略的概念
本讲学习目标:
描述21世纪的竞争环境,及全球化和技术进步对其造成的影响;
定义战略竞争力、竞争优势和超额利润;
探讨战略意图和战略使命,以及它们对战略管理的意义;
定义相关利益者及三大主要相关利益集团对组织的影响力;
解释战略管理过程。
1.1 战略管理过程
1.2 战略管理者面临的挑战
1.天花板愈来愈低
市场竞争激烈
产品价格逐年下降约5-10%
2.地板愈来愈高
物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5-20%
3.生存空间愈来愈小
价格不易提高
成本不易降低
唯有努力,增加生产力及提升竞争求生存,如何做到?
……
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告