物业管理企业的经营管理(doc 10页)
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点击下载一、发展――企业经营的必由之路
二、定位――企业经营的理性选择
三、诚信――企业经营的基本守则
四、人才――企业经营的根本保证
五、节流――企业经营的永恒主题
物业管理企业和其它企业一样都是社会经济活动的主体,是要通过正确的经营之道,实现赢利的目的。我国物业管理经历二十年的历程,由当初的星星之火,发展到现今的燎原之势,既是顺应社会前进之所需,也是经济利益驱动之所至。同样,行业未来发展的走势与行业企业的经营效益休戚相关。但是,从行业近年整体发展而言,物业管理企业的经营效益不尽人意,行业利润趋低,行业人员的待遇长期停滞在低水平线,企业亏损面日趋扩大。造成这种现象的原因有客观的,也有主观的,主要有:
1.残酷的市场竞争。当今物业管理市场已是群雄并起,为争地盘而展开搏杀。在市场经济大潮中,这本是优胜劣汰、优化资源的好事,但物业管理的市场竞争却大有走火入魔之势。由于招投标等竞争规则不完善,“黑箱操作”、“低价竞争”、“盲目承诺”、“陪标秀场”恶疾仍在行业中肆虐,受感染……
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