某股份公司十五发展规划战略管理(DOC 23页)

摘要
第一章宏观经济形势及行业背景
一、宏观经济中的行业背景
二、人造板机械、木工机械行业现状和开展前景
1．行业现状
2．人造板和人造板机械的现状、开展前景与开展趋势
三、政策环境和制约因素
四、参加 WTO 对行业市场的影响
五、环境分析要点
第二章企业综合素质分析
一、企业概况
二、公司人力资源状况
三、“九五〞期间企业经营状况及竞争力分析
1．主要产品结构、技术水平及竞争力分析
2．产品开发能力
3．公司销售状况及获利能力
4．公司制造能力状
5．公司产品质量状况
6．公司资本资产积累的情况分析
7．公司资产营运状况
8．公司财务效益状况
9．公司偿债能力状况〔不含镇江分公司〕
四、影响公司竞争力的主要因素
第三章 “ 十五〞开展的经营战略
一、开展方向和思路
二、“十五〞开展的经营方针和原则
三、“十五〞开展的战略目标
第四章 “十五〞开展主要战略措施
一、拓宽经营思路，依托主业，走上下游产业互动开展的经营道路
二、突出技术创新，提高产品开发水平及技术竞争力
三、加强国际合作，形成一定水平的国外销售网络和规模
四、发挥融资功能，运用资本市场和金融工具做大资本
五、构筑人才优势，建立有效的人才开发和利用机制
六、深化企业改革，进一步增强企业活力。
七、培育企业文化，造就具有时代特色的员工队伍
第五章“十五〞规划的实施
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