企业如何提升执行力培训讲义(DOC 41页)
所属分类:执行力
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点击下载第一讲执行力为什么是企业成败的关键
前言
第一节企业成长的主要因素
企业成长的主要因素
第二节执行力对企业战略的影响
1.目标与战略执行
2.毅力与战略执行
【案例】某功能饮料的迅速失败
3.跟进与战略执行
第三节执行力对企业组织的影响
【案例】联想的制度刚性
【案例】康佳的执行力
第二讲企业为什么缺少执行力
引言
第一节决策因素
【案例】“红高粱〞与麦当劳
第二节心理因素
小故事:陈阿土住酒店
小故事:吴王与孙武练兵
第三节教育因素
【案例】某东莞老板的培训教训
第四节机制因素
小故事:青蛙与蛇的故事
1.重目标评估、轻流程评估
【案例】西尔斯汽车维修中心
2.重短期绩效、轻战略绩效
【案例】安然的失利
第五节组织因素
小故事:青蛙与蛇的故事
1.重目标评估、轻流程评估
【案例】西尔斯汽车维修中心
2.重短期绩效、轻战略绩效
【案例】安然的失利
第六节过程因素
第三讲执行力的核心要素〔上〕
第一节心态要素
第二节工具要素
第四讲执行力的核心要素〔下〕
第一节角色要素
第二节流程要素
第五讲如何构建超级的执行性组织〔上〕
第一节 建设以战略执行力为导向的目标管理工程
第二节 确立以目标管理为根底的绩效评估体系
第三节 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
第四节 进行系统的执行力教育
第六讲如何构建超级的执行性组织〔下〕
第一节 有效掌握执行的技巧
第二节 确立以执行力为导向的组织结构
第三节 构造反响敏捷的执行链
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