工厂生产现场管理与改善(DOC 82页)
所属分类:管理知识
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一、 一流现场管理体1.构筑一流现场管理体系的根底与十大工程
2.根底 1:正确的现场管理意识
现场管理的根本理念
造就一个优秀的团队
3.根底 2:6SK 管 理
6SK 管理的要求、要点及目的
〔一〕整理
〔二〕整顿
〔三〕清扫
〔四〕清洁
〔五〕素养
6SK 管理的具体要求
〔一〕行为标准
(二)工作要求
〔三〕平安、卫生
5S 检查表
案例 1:整理和整顿活动检查表〔见表 4〕
案例 2:清扫、清洁活动检查表
案例 3:保养活动检查表
案例 4:整理和整顿效果检查表
案例 5:清扫、清洁效果检查表
案例 6:素养效果检查表
特别提示:搞 6SK 必须:坚持、坚持、再坚持
二.现场管理十大工程之一:经营管理
1.建立健全的制度
分粥制度的启示:
运送犯人的启示:
2. 管理工程
3.静态管理与动态管理
4.目标
5.报告与例会
附:工厂中常用的管理工程
部门日常管理工程
三.现场管理十大工程之二:方案管理
帕金森法那么
启示
四.现场管理十大工程之三:品质管理
1.ISO9000 系列能造就一流品质吗?
2.现代品质管理体系〔MQM〕
Ⅰ全体系统
Ⅰ工序保证系统
Ⅰ检查系统
3.何为「有效」的对策
4.「无意识过失」的产生及防止
5.品质保证的 3 个阶段
6.如何进行过程控制确保优良品质
7.统计的品质管理
8.杜绝过失的产生:配料生产方式
五.现场管理十大工程之四:效率管理
1.个别效率与整体效率
2.追求卓越的综合效率
3.如何提高瓶颈工序的生产率
六.现场管理常用的 3 大工具
1.工具 1:作业标准化
现场标准化的概念
1-1标准化的意义
1-2标准化的分类
1-3标准化的目的及功用
1-4制定标准的步骤
1-5第一线主管〔班组长〕对作业标准化的责任
标准的制作
2-1 制定标准的步骤
2-2 标准化之技巧
2-3 标准的各种格式
2-4 标准的制作
2-5 标准制作时应考前须知
标准的实施
3-1 教育训练
3-2 标准的实施
标准实施的查检
4-1 标准试行结果的查检
4-2标准遵守情形的查检:
查检结果的措施
5-1 未按标准作业实施的对策
5-2 未按标准作业的处置要领:
5-3 作业标准的修订:
5-4 作业标准的修订方法:
标准的管理与改善
6-1 现场各项标准的管理
6-2 现场标准的改善
2.工具 2:目视管理
〔1〕何为目视管理
〔2〕 目视管理的分类
目 视 管 理 之 事 例
3.工具 3:管理看板
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