如何培养卓越领导力的核心技能(PPT 76页)
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点击下载第一节、角色认知与定位
一 、管理者的正确定位
1 、管理者的三层定位
2、管理者的四个角色
3、管理者的五项管理
第二讲、领导力觉醒与特质
一、领导者的六层递进
二、领导的素质特征
1、新领导的素质转变
2、新领导的素质评分
三、领导的基本修为
1、德、识、才、学
2、格局决定结局
3、财散与人聚
四、领导与管理的差别
1、什么是领导
2、清醒中的困惑
3、领导与管理的区别
4、领导者与管理者的区别
五、领导力的内涵
1、领导者的行为
2、领导力的定义
3、判断:下列关于领导力的论述正确吗?
4、领导能力的六个纬度
六、领导者特质分析
第三讲、目标与计划管理
一、 目标的重要性
二、 目标的T字评估法则
三、 企业的目标体系
四、两类主要目标分解法
五、目标管理
六、 计划管理
七、 计划管理的步骤
八、 计划管理方式要变
第四讲、指令与授权监控
一、正确的工作指令
二、领导为何不授权
三、授权的意义
四、授权的基本原则
五、有效授权七步骤
六、不能授权的工作
七、授权监控的方法
第五讲、员工沟通与激励
一、沟通的技巧
二、激励激发下属
三、实战激励技巧
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