工厂运营管理与最佳实践培训(PPT 53页)

企业存在的意义
企业的生命周期
企业必须持续改善
本课目的
认识制造业的运营管理
什么是运营
运营管理的框架
运营管理系统模型：价值增加
运营系统的主要内容
运营在组织中的位置
运营管理的职能
运营战略
运营战略模型
环境分析
PEST
PLM
波特五力分析
矩阵
运作宗旨
特有能力
运作策略
战略组合方案
竞争力和生产率
制造业运营中的生产过程组织
生产过程的时间组织
最佳实践
最佳实践：现场改善七步骤
最佳实践：持续改善管理体系
最佳实践：建立精益领导委员会和核心推进团队
老板的需求是什么？
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