某报业集团拓展集团业务与能力推行市场化项目建议书(PPT 46页)

引言
一、项目背景
驱动因素
对传统报业的影响
传媒行业的政策走向
国内外媒体巨头的动向
市场格局的重组在所难免
发展趋势
对报业集团的要求
二、项目定义
京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－战略层面 （集团战略）
主业战略
多元化战略
京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－组织结构层面
运营系统层面
人力资源层面
在战略规划阶段，远卓采用7S模型对京报集团进行系统的内部诊断
战略的三维架构
战略规划
管理体系设计
三、项目任务及进程安排
第一阶段：战略规划
第二阶段：管理体系设计
在行业分析和战略审视的基础上制定战略规划
重要里程碑-战略报告
项目任务、内容与工作方式
项目进度计划
项目认定
项目后期跟踪指导
四、项目组织与预算
远卓建议组成由双方共同组成的项目团队
项目的阶段划分与项目预算
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