某通信设备制造公司绩效考核管理咨询项目建议报告(PPT 55页)

目录
一、项目概述
北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景
希望与目标
新华信公司实施本项目的原则及工作目标
项目涉及岗位及人数
二、项目具体内容、思路和方法
管理诊断的阶段目标及交付成果
岗位说明书体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础
建立绩效考核体系的阶段目标及交付成果
绩效管理的目的
处在不同发展阶段的企业 , 运用绩效评估的侧重点是不同的
绩效考核体系举例
建立绩效考核体系阶段的主要工作
绩效指标（ KPI ）概述
绩效指标概述
关键绩效指标（ KPI ）具有八大特点
确定KPI指标是KPI评估体系的基础
软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证
建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证
整个KPI评估流程要做到统一和控制相结合
平衡计分表
员工绩效评估表样表
绩效指标体系使用手册
三、项目组织安排和报价
项目小组构成
项目的组织安排
四、新华信企业管理咨询公司介绍
新华信管理咨询简介
新华信管理咨询的使命和宗旨
新华信管理咨询的优势
..............................

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