某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书(PPT 35页)

一、项目背景
工作分析
工作分析流程
二、项目目标
三、项目流程
四、项目内容
五、项目组织结构
组织架构调整
组织调整过程
唐纳利模型的运用
组织架构调整流程
建立绩效管理体系
平衡計分卡特色
平衡计分卡的主要功能
360 0 绩效考核特色
360 0 绩效考核的主要功能
目标管理导向（ MBO ）绩效管理的特色
MBO 导向绩效管理的主要功能
目标管理导向绩效管理
绩效管理体系建立流程
项目组织结构
六、项目风险管理
七、项目成员
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