某研究学院机遇预策与商业决策培训讲义(DOC 66页)
所属分类:决策管理
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兰德研究学院课程简介
CHAPT I:兰德理性管理决策
§1、兰德式理性管理前提
第一号兰德决策元素专家团队
2、兰德理性化思考方法
第二号兰德决策元素4W思考模式
第三号兰德决策元素4 步决策法
§4兰德理性程序的装置
第四号 兰德决策元素组织焦距法与个人焦距法
CHAPT Ⅰ:兰德问题分〔题〕析
§1 兰德式问题分析的前提
第五号兰德决策元素问题分析术
§2 兰德式问题分析技术的运用
第六号兰德决策元素常规问题分析的四个主题
第七号兰德决策元素潜在问题分析
潜在问题分
CHAPTⅠ:兰德决策分析
§1 兰德式决策分析的前提
第八号兰德决策元素“选择〞的思考模式
§2兰德式决策分析的运用
第九号兰德决策元素五大类决策分析
§3兰德式决策评估
第十号兰德决策元素状况评 4 步骤
CHAPTⅠ:兰德预测
§1著名兰德预测法——特尔斐法
第十一号兰德决策元素特尔斐法
§2环境预测法
第十二号兰德决策元素侦测环境
第十三号兰德决策元素头脑风暴法
CHAPTⅠ兰德决策框架
§1卓越的决策过程
第一号兰德决策陷阱贸然投入
第二号兰德决策陷阱框架的盲点
§3赢的框架
CHAPTⅠ兰德决策与情报
第三号决策陷阱过度自信
第四号决策陷阱经验常理
§2改善你的情报收集工作
餐馆错树:
CHAPTⅠ兰德决断力
§1做选择
第五号决策陷阱轻举妄动
§1群体的决策
第六号决策陷阱群体的失败
CHAPTⅠ兰德决策回馈
第七号决策陷阱为回馈而自我愚弄
§2改善回馈
第八号决策陷阱不做追踪
第九号决策陷阱在你决策过程中的审核失败
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