某民营医院内部经营的重点与方略(PPT 45页)

解析 —— 经营是什么？
医院的经营是经营什么呢？
医院的内部经营
民营医院经营主任的基本功有哪些呢？
民营医院内部经营的四个层次
第二层能跨越吗？
医院的内部经营和外部经营是浑然一体的
医院内部经营的重点与方略
一、关于经营分析
1 、报表分析。
2 、诊疗与经营方案的分析与制订
3 、市场调查分析
二、关于专科队伍的管理
1 、门诊专科医生队伍管理
2 、注重协调沟通
（ 1 ）医生还没有认识到协调沟通的重大意义。
（ 2 ）医生对患者长期维护潜在意识不足。
（ 3 ）医生缺乏经营分析意识。
（ 4 ）医生接诊的技巧有待于进一步提高。
3 、管理门诊专科医生的两条基本准则
4 、要有评价专科医生的思想标准和细节标准。

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