某矿业集团海外发展规划方案及目标(PPT 99页)

指导思想
五矿集团海外发展规划结构树
第一部分    海外企业的现状
1.  基本概况
1.1   五矿集团主要海外企业的地理分布
1.2   五矿集团海外企业财务及人员状况
2.  优势与问题
2.1   五矿集团海外企业的优势
2.2   五矿集团海外企业存在的问题
3.  内外环境
3.1  全球经济 （区域）一体化的潮流
3.2   加入 WTO 集团所面临的内外夹击
3.3   五矿集团战略管理体系
第二部分   海外发展规划方案
（一）海外企业的定位及使命
（二）海外企业的组织整合
1.五矿集团（海外部分）
2.洲公司及其下属子公司
3.洲公司的功能
4.洲公司的内部运作机制
5.洲公司的优势
6.香港投资控股公司的功能
7.现海外公司驻京办事处的处理
8.五矿集团各海外管理职能部门功能
9.处理历史债务的思路
（三）海外企业的业务发展
1.   海内外企业的业务分工
2.   海外企业的业务格局
3.   成本服务型业务的发展——“ 两专矩阵化运作模式”
4.   利润型业务的发展
（四）模拟运作—— 洲公司的组建与业务布局
1. 在 A 洲组建洲公司（两种方式）
2. 股权转移
3. 洲公司 B 统筹安排 A 洲内的业务
4.   各类型国别公司的业务运作
（五）海外发展规划支持系统
1.各洲公司发展战略
2.全面预算管理系统
3.与海外发展规划相配套的人事
制度、财务制度和考核制度
4.企业信息化战略
第三部分海外发展规划目标
海外发展规划目标
海外发展规划核心思想
1.辅助机构和帐户设置
2.业务操作和收益分配流程
3.贸易结算公司的作用
附录
一、项目进行过程
二、内部调研访问表
三、外部调研访问表
四、项目组成员
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