某集团发展战略项目内部评估报告(PPT 61页)

1.整体绩效评估
内部技能评估 
万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高
企业策略
企业文化
业务管理流程
技术架构
人力资源管理
组织架构
IT技术构架
人力资源
2.业务能力评估
万泉项目业务能力评估
新城项目业务能力评估
亚运项目业务能力评估
龙山项目业务能力评估
新概念住宅业务能力评估
本部业务能力评估
整体业务能力评估
3.组织能力评估
组织结构评估
万泉项目人员构成
亚北项目人员构成
功能型集中管理
完全放权管理
功能制的特点
项目制的特点
典型绩效管理
万通绩效管理体系现状
典型关键绩效指标体系
万通考核指标存在的问题
万通目前大部分岗位的
人力资源管理职能
一个成功的变革管理通常需要四个方面的成功要素支持
4.财务能力评估
万泉项目现金流与投资回报分析
万泉项目敏感性分析
亚运项目投资回报分析
亚运项目敏感性分析
新城项目投资回报分析
新城项目敏感性分析
IT应用机会分析
IT应用模型与万通现状分析
5.获利模式评估
生产导向模式与地产市场发展历程
5C获利模式
下一步

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