某公司大型装备投资工程项目管理程序(DOC 23页)

1．目的
2．范围
3．引用标准
4．定义
5．管理原则
6．工程的提出、审查和批准
7．工程管理的权限与职责
7.1 工程筹备组
7.2 工程领导小组
7.3 工程管理小组
7.4 工程组
8．工程实施程序
8.1 工程设计厂商的招、评标
8.2 承建〔修〕厂商的招、评标
8.3 设备购置的招、评标
8.4 大修改造工程设备修理的招、评标
8.5 工程内材料、备件采办的审批
8.6到货设备、材料、备件的验收
8.7费用变更控制
8.8 调试阶段
8.9 完工验收阶段
8.10 实施过程的汇报
8.11 事故的上报
9．教育和培训
10．其它
附件：工程组主要人员岗位职责
一、监造工程组〔船舶建造工程〕
〔一〕监造工程经理
〔二〕电气技术主管
〔三〕轮机技术主管
〔四〕船体技术主管
二、监修工程组〔大修改造工程〕
〔一〕监修工程经理
〔二〕电气技术主管
〔三〕轮机技术主管
〔四〕船体技术主管
〔五〕财务预算主管
〔六〕文秘、档案员
三、监造工程组〔钻井船建造〕
〔一〕监造工程经理
〔二〕技术总监
〔三〕钻井技术主管
〔四〕电气技术主管
〔五〕机械技术主管
〔六〕轮机技术主管
〔七〕船体技术主管
〔八〕财务预算主管
〔九〕文秘、档案员
四、采办工程组
〔一〕采办组长
〔二〕采办副组长
〔三〕责任工程师
〔四〕责任采办

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