4S店品牌认知运营管理培训(PPT 31页)

第一节 :4S 店的品牌认知
1.成功品牌的标准
2.什么是汽车4S店？
3.中国当前主要汽车渠道模式
4.中国当前主要汽车渠道模式
5.4S店的优势
6.4S店的优势(续)
7.4S店的劣势
8.4S店出路
第二节 : 4S 店需要怎样的总经理？
1.目前4S店的管理现状
2.4S店管理要点
3.快速进入总经理角色
4.4S店总经理的战略思考
5.4S店总经理管理误区
第三节 : 总经理 4S 店运营管理的 4 大核心
一、人才使用
1.招聘流程与面试
2.绩效考核方案与要点
3.员工职业生涯设计
4.员工流失原因分析及应对
二、物品管理
三、资金运用
1.财务管理
2.损益表结构
3.资产负债表
4.如何制定营运计划
5.成本管理
6.资金周转率
7.投入资金报酬率
8.库存管理
9.4S店税务筹划要点
四、经营运作
第四节 : 提升 4S 店运营执行力
一、部门经理管理要点
二、谋权能力提升
三、打造精英团队
四、提升领导力的管理工具
五、提升客户满意度
培  训  总  结
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