某钢丝绳厂信管理息化项目总结报告(PPT 65页)

一、信息化实施历程回顾
1、项目实施总体历程回顾
2、项目的外援力量
3、项目人天投入
二、信息系统应用关键成果
1、企业管控价值
关键管控价值点
1  销售合同管理（接单、合同评审）
1.1   现状流程描述
1.2  问题及解决方案
2  销售合同管理（合同变更）
2.1   现状流程描述
2.2  问题及解决方案
3  销售发货管理（销售发货）
3.1   现状流程描述
3.2  问题及解决方案
4 驻外机构管理(经营点不良库存退货)
4.1  现状流程描述
4.2   问题及解决方案
5 销售反馈信息管理(质量异议退货流程)
5.1  现状流程描述
5.2   问题及解决方案
企业管控价值—合同价格审批控制
企业管控价值—销售加价属性库
企业管控价值—销售信用额度体系
企业管控价值—工作流管理（流程审批设计平台）
企业管控价值—工作流管理（系统运行控制平台）
企业管控价值—合同执行情况分析
企业管控价值—财务应用余额分析
企业管控价值—驻外分支库存管理
企业管控价值—驻外经营点销量结构分析
2、效率提升价值
1  生产管理（计划编制）
2  生产管理（计划变更）
3  生产管理（生产缴库）
4  生产管理（废弃品处理）
5  生产物流管理（退货流程）
效率提升—存货分类、存货编码
效率提升—产品BOM结构管理
效率提升—工艺路线管理
效率提升—机台理论产能管理
效率提升—计划展算
效率提升—制绳丝生产计划合批
效率提升—生产计划管理
效率提升—工序作业计划管理
效率提升—工艺制造卡片管理
效率提升—工序作业计划管理
效率提升—工序作业完工管理
效率提升—制作号、标牌业务
效率提升—产品质保书管理
效率提升—生产进度报表
效率提升—生产动态表
效率提升—作业区、机台产量、完工率统计分析
3、质量、管理改善
流程梳理明确清晰—流程目录、流程优化
业务流程明确清晰--钢绳车间流程
业务流程明确、清晰--销售业务目标流程设计
业务流程明确、清晰--生产业务目标流程设计
业务流程明确、清晰—系统岗位操作手册
业务过程追朔—销售订单信息与计划关联
业务过程追朔—生产订单与生产计划信息关联
业务过程追朔—生产派工单与生产计划信息关联
业务过程追朔—生产派工单与生产完工单信息关联
业务过程追朔—生产完工单与生产缴库单信息关联
精细化的权限管理—按记录、字段
三、总体评价
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