领导艺术讲座(PPT 69页)

第一部分知人、善任与领导
一.领导的概念
二  .  领导技能
三.解释、预测和控制人的行为
1 .   人类行为的基础
四.善任：正确的人在正确的位置上
五.自我领导
1. 必要的个人素质
2 .  自我超越
3 .  在组织中培养自我超越
六   .系统思考
1.“细节性复杂”与“动态性复杂”
2  .  系统思考的精义
3 .  系统思考语言的三个基本元件
4 .系统基模
5  .  系统思考的法则
七. 驾驭团队
1 、游戏
2 、领导有效性与团队
3 、团队角色与人际关系
第二部分领导艺术
一 .  领导理论
二  .  谈判技能
（一） .  谈判的概念
（二）  .  谈判的战略和战术
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提升自我做一名合格的管理者(PPT 38页)

管理者的担当培训讲义(PPT 37页)

领导的方与圆(PPT 67页)

职业经理十项管理技能训练之一(doc 78页)

领导学培训讲义(PPT 57页)