领导权力与领导体制改革重点辅导(DOC 40页)

第一章导论重点辅导
第一章 导论
一、领导学的产生和开展
二、领导学的根本内容与学科特色
三、领导学的研究方法与意义
四、领导的含义与本质
五、领导的属性与特点
六、领导的类型与功能
七、中国领导理论概述
八、西方领导理论概述
第二章领导权力与制约重点辅导
第二章 领导权力与制约
一、领导权力的起源
二、领导权力的开展
三、领导权力的含义与本质属性
四、领导权力的特征
五、领导权力的结构
五、权力与权威的区别与联系
六、权力与权利
七、领导权力的合理划分与配置
八、领导权力行使的原则
九、领导权力行使的方法与艺术
十、领导权力的腐败
十一、领导权力的制约
十二、领导权力制约机制的建设
第三章领导体制与改革重点辅导
第三章 领导体制与改革
一、领导体制的含义与属性
二、领导体制的特征与作用
三、领导体制的结构与类型
四、领导体制演变的历史概况
五、西方领导体制的变迁及其对我国领导的启示
六、中国领导体制的必然选择与本质特征
七、我国领导体制的改革与完善
八、我国领导体制改革的原则
九、领导体制改革的内容
十、WTO 与中国领导体制改革
第四章领导环境与文化重点辅导
一、领导生态系统与领导环境
二、领导环境的开展和改善
三、领导环境的层次划分
四、相关学科关于领导环境的分析举隅
五、一般意义上的文化分析
六、作为特定领域的领导文化
第五章领导个体素质与群体结构重点辅导
一、领导素质的含义与特点
二、领导素质的内容
三、领导素质的作用
四、西方领导素质理论
五、领导群体结构的内容
六、领导群体结构的功能
七、领导群体结构与功能的关系
八、领导素质的测评与提升
九、领导群体结构的优化
十、WTO 对领导素质的挑战与应对策略
第六章领导关系与角色重点辅导
一、领导关系的含义与属性
二、领导关系的特点
三、领导关系的作用和影响
四、群体的含义与特征
五、群体的分类
六、非正式群体与领导关系
七、领导关系的运动形态
八、领导角色与学习
第七章领导战略与决策重点辅导
一、领导战略的含义与特征
二、战略研究的理论与预测
三、战略制定和管理
四、领导决策的含义与特征
五、领导决策的类型
六、领导决策的要素与模型
　七、领导决策的体制与原则
八、 领导决策的程序与方法
九、现代领导决策的新视点——危机决策
十、危机决策的含义
十一、危机决策的体系建构
十二、危机与契机
第八章领导选才与用人重点辅导
一、人力资源的含义与特征
二、领导者应树立正确的人力资源观念
三、领导选才的原则
四、领导用人
五、鼓励理论与方法
第九章领导思维与创新重点辅导
一、思维的含义和本质
二、思维方式
三、思维方法
四、领导思维与领导决策
五、思维品质与领导活动
六、创新与思维创新
七、思维创新的根本理论
八、思维创新与领导实践
第十章领导艺术与方法重点辅导
一、领导艺术的特征
二、领导艺术的实现途径
三、领导的团队艺术
四、领导协调的艺术
五、领导方法的根本原理
第十一章领导效能与开展重点辅导
一、领导效能的含义与特点
二、领导效能的类型
三、领导效能理论
四、领导效能测评
五、领导开展与培训的含义、特点与意义
六、领导开展与培训的内容、原则与程序
七、新世纪的领导开展与培训
第十二章现代领导与电子政务重点辅导
一、电子政务的含义与内容
二、电子政务的开展阶段和应用类型
三、电子政务的特点和作用
四、电子政务与网络伦理
五、兴旺国家电子政务的建设与启示
六、电子政务对现代领导的挑战与应对
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领导魅力论--向毛主席学做领导者(DOCX 50页)

领导艺术讲义(PPT 39页)

管理者素质提升培训讲义(PPT 57页)

管理者必知的硬道理(PPT 60页)