品质管理基层干部管理实务(PPT 30页)

一、作用篇
1. 召开会议有明确的目标
2. 不应有心理负担
3. 没有分配具体任务，
4. 不能让人到管理者本自身就爱惜自己
5. 制定计划不合理，不能把责任推到时间不够用上
6. 制定脱离实际的目标，有可能降低成员们的积极性
7. 管理者不应独自烦恼
8. 应虑心接受上司或前辈的指导和帮助
9. 深入基层接近群众观点
10. 会前收集情报（ DATA ）
11. 会后经常开展反省活动
12. 应重视小型会议（ QCC 会合）
13. 制定小目标（阶段目标）使工作更加有动力
14. 应从小事做起，最终才能取得成就
15. 积极调动成员们的自主性
16. 以知识革新自己，不为 “ 井底之蛙 ”
17. 设计好自己的将来
二、TPM 篇
1. 5S
1. 5S— 定义
1. 5S— 效果
1. 5S— 实施步骤
2. 可视化管理 — 必要性
2. 可视化管理 — 目的
2. 可视化管理 — 实施顺序
2. 可视化管理 — 实施要点
2. 可视化管理 — 注意事项
2. 可视化管理 — 用到的例
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