激活组织与保留人才战略关键技能分析总结(PPT 22页)

回顾 —— 人才战略关键技能罗盘
思考 ： 人才战略中的八大典型风险
技能卡片 1 、 人才流动 ——TGM 人才毛利率  （ 人为什么会走 ）
动因 ： 候选人为什么来找工作
技能卡片 2 、员工回报 —— 大部分管理者的误区 ： 总报酬模型
技能卡片 3, 人岗匹配 —— 关于薪酬与岗位匹配的人性思考
Hire Potential: 对企业内部造血机制的拷问
技能卡片 4 、 组织效率 —— 从组织角度解决效率问题的两个维度
技能卡片 5 、 组织文化 —— 管理的交易成本与组织文化
诺基亚为十么会失败?
通常用三个原因來解释：
恐怕事实并非如此
技能卡片 6, 管理现实分析
技能卡片 7, 留人的终极奥秘
技能卡片 8 、 HR 与业务部门有效联动的五大方式 （ 三个维度 ）
全景 ： 基本过程 + 关键问题 = 从人才供应链视角看骨干人才队伍体系
总结 ： 人才战略的目的一打造 " 人才供应链 ” （ 全篇关键词 ）
人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
全篇大结局 ： 与大家共勉
..............................

上一篇：某制药集团组织架构改进建议方案(PPT 48页

下一篇：某通信集团大厦框筒结构建筑工程施工组织

医院组织管理培训教材(PPT 49页)

某报社空调安装施工组织设计(PDF 37页)

领导与组织结构的基本类型(ppt 33页)

施工组织设计终结版(doc 69页)

组织行为学(ppt 56页)

某大厦泥浆护壁循环钻孔灌注桩施工组织设计(DOC 36页)