某数码公司发展战略咨询报告(PPT 71页)

¶ 公司中期目标
电子商务发展的三个阶段
中国企业对IT服务的需求处在较初级阶段
神州数码的总体战略演变
公司中期目标
公司中期目标的基础及定位
实现中期目标将给公司带来巨大利润增长
¶ 公司整体战略
总体战略思路
通用信息产品战略规划
网络业务战略规划
软件业务战略规划
业务发展战略
主要战略发展机会
业务发展的关键要素
业务发展的三种不同的形式
网络设备市场中广域网设备增长的机遇最佳
而数据网设备只是整个电信设备的一小部分
网络设备发展战略
手机是分销业最具吸引力的机会之一
实现手机价值需要很多技能
手机发展战略
中国的软件业正在飞速发展…
神州数码可能采取的软件服务战略
¶ 财务分析
业务发展预测
业务结构
业务结构的变化将带来P/E值的增长
¶ 业绩管理
神州数码现有业绩考核系统面对的挑战
高效业绩管理体系的主要特征
高效的经营业绩管理体系对神州数码有重大意义
建立以业绩合同为核心的业绩管理体系
关键业绩指标的具体分类
引入以价值创造为导向的关键业绩指标
通过工作目标设定,更完整地考核岗位的全面工作
工作目标设定由上级主管在期末评分得出
建议的业绩合同制定流程
访谈典型问题举例
根据岗位职责和工作重点对KPI进行筛选
通过KPI矩阵进行KPI系统性的检查
权重设定原则
业绩合同制定完成范例
业绩指标辞典的作用
业绩管理体系推广实施的建议工作时间表

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