中石化组织策略咨询报告(PPT 38页)

一.    高层次的组织和管理
1.高层次的组织和管理
组织结构能够保证有效的变革
上市公司高层领导
集中管理的组织结构
执行委员会的职责
较详细的组织结构
2.公司总部和事业部架构
公司总部职能中心
勘探/生产事业部
中游和下游事业部的组织策略
以生产或市场为导向的组织结构形式
与跨国石油公司组织结构的比较
织结构形式对比  -- 生产和营销
与一家跨国石油公司组织架构的比较
与其他跨国石油公司组织架构的比较
分离石化和炼油/销售两个事业部需考虑的问题
炼油/营销事业部
炼油和营销事业部 ( 目标结构 )
炼油和营销事业部(过渡结构)
石化事业部
过渡阶段的地方生产领导
同一地方设施的临时性协调  --  续
成品油生产和油品营销的整合
3.组织关系和关键管理流程
二.    高层次的执行计划
阶段性的转型方案
第一阶段需要立即采取的行动--建立上市公司
过渡的报告关系以及第一阶段的其它活动
第二阶段的报告关系和行动
三.    讨论

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