企业竞争战略与策略讲义及案例分析(DOC 53页)
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第一讲产业内竞争态势研究…………………………………01
一、产业:企业竞争研究的新视角
二、产业的5种竞争性市场结构
1、完全竞争市场
2、完全垄断
3、垄断竞争
4、寡头垄断
5、寡头竞争
6、总结
三、产业内战略位首分析
1.产业内战略位置的含义
2. 战略位置的重要性
3.绘制产业内战略位置矩阵图
4. 绘制产业内战略位置矩阵图的用途
第二讲产业内竞争行为研究…………………………………10
一、产业内竞争行为研究的一种分析模型
〔一〕产业内竞争的展开
〔二〕产业内竞争的升级
四、如何使用这个模型
案例:速冻升级三全发力
一、蒋雯丽代言“三全〞,速冻业打破平静
二、速冻业的喧嚣与平静
三、平静中的“沉淀〞
四、速冻升级饺子领头
五、乘坐全球化快车
思考讨论作业题:
二、两类竞争行动研究
1、威胁与报复行动
2、合作或无威胁行动
3、两难选择
4、什么时候采取威胁行动是有效而且必要的
5、 承诺
案例:济南啤酒保卫战
避不开的战争
趵突泉啤酒保卫战(1)
趵突泉啤酒保卫战(2)
同室操戈兄弟何往
第三讲迈克尔•波特的竞争战略理论………………………27
一、 迈克尔•波特竞争战略的核心是建立竞争优势
夹在中间〔也可叫骑墙〕的企业几乎注定是低利润的
进攻与防御
杰克•特劳特竞争战略的核心是定位
二、如何定位?
案例:美国西南航空公司
设计定位的方法
定位的意义
第四讲杰克•特劳特的竞争战略理论………………………30
第五讲杰克•特劳特关于商战的理论………………………38
一、商战的4大根本原则
1、兵力原则
2、商战的战场在哪里?
3、防御优势原则
4、正确确认自己应采用何种作战形式
二、进攻战
1、第一条进攻战原则:仔细考量领导者的强势地位,谨慎发动进攻战
2、第二条进攻战原则:从领导者强势中的弱点出击
3、第三条进攻战原则:尽可能地收缩战线
三、侧翼战
4、几种经典的侧翼战
四、游击战
4、几种经典的游击战行动
五、防御战
快速消费品产业中地方性知名品牌的竞争战略研究表
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某省绿卡INTRANET网络工程实施分析总结报告(DOC 68页)
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