某公司战略企划咨询诊断制度(DOC 34页)

一、行业成功的关键因素分析...............3
企业所属行业确实定 ..................3
产品及工艺的调查与研究 .............................3
1　对企业所处行业的产品的具体了解...........3
2　对企业所处行业生产工艺的了解...............4
行业中的主要角色的研究 .............................4
1　同行业竞争对手名单............................4
2　同行业中主要企业情况表....................5
3　企业分类..............5
4　各类企业中主要企业的情况和战略...........5
5　参观主要企业.............5
行业的关键数据及表达方法 .........................6
1　有关消费情况的主要数据....................6
2　有关产量的主要数据............................6
3　有关进出口产品的主要数据................6
行业结构及其逻辑的研究 .............................6
行业成功的关键因素 ..........6
1　行业开展前景的研究............................7
2　市场规律与企业优势的研究................7
二、市场战略的信息分析........7
Ⅰ　各种信息概述.............7
(一)市场环境信息 ............7
(二)消费者及其行为信息 ...........................8
(三)顾客或用户信息 ........8
(四)消费需求信息....... .....9
(五)商品生产信息....... .....9
(六)商品供给信息 ..........10
(七)供求关系信息....... ...10
(八)竞争信息 ...........11
(九)价格信息 ...........11
(十)销售渠道信息....... ...12
(十一)促销信息 .......12
(十二)国际营销环境信息 .........................12
Ⅰ、市场信息系统分析...13
市场信息系统的定义及重要性 ...........13
市场信息系统分析步骤 .......................13
市场信息系统第一阶段分析的内容 ...13
市场信息系统第二阶段分析的内容 ...25
三、市场战略的产品分析......29
战略活动领域的分析 ........29
(一)市场对企业吸引力的评价 .................30
(二)企业面对主要竞争对手竞争地位的评价 ..........30
总体活动分析 .............31
各活动领域的长期成绩测定 .......................32
1　长期资金积累的能力..........................32
2　本钱长期变化的机制..........................32
3　经济会计和战略分析..........................32
企业的产品——市场战略分析 ...................32
(一)成绩矩阵内的战略活动研究 .............32
(二)ANSOFF 增长战略.............................33

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