某IT集团项目管理知识研究讨论报告(PPT 35页)

一、项目管理知识体系简介
Project ManagementInstitute. (PMI)
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
What  is  PMP?
项目的三大要素
项目管理各阶段中的五大过程组
项目管理九大知识领域
大多数项目所遭遇的问题
成功的项目需要
项目管理的经济效益
二、项目干系人以及项目经理的职责
项目中的主要利害关系着 (Stakeholders)
项目经理的主要职责
三、项目管理的工具和方法
软件开发项目的特点
软件开发项目的过程
项目的主要风险
项目成功的关键因素
项目管理文档的一般流程
关键文档
项目管理实践
工作分解结构 WBS （例）
时间管理（例）－识别活动顺序和依赖关系
人力资源管理（例）－角色和责任
质量管理（例）－运用 PLATO 图分析影响质量的因素

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绩效管理的技术与工具概述(PPT 70页)

五大最佳管理工具(doc 11页)

有效管理者的八大工具分析培训(PPT 56页)

质量管理工具的应用课件(PPT 50页)

网络管理实用工具应用简介(ppt 35页)

质量风险管理工具介绍及在日常生产中应用举例(PDF 39页)